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中層領導力拓展課程

時間:2021-08-02  編輯:kefu 

課程背景
您的企業中層是否存在以下問題?
企業老總總是為“一將難求”而頭痛
老板覺得中層執行不力,基層員工覺得中層瞎指揮
中層團隊管理技能的缺失,中層沒有威信,眾人不服
跨部門溝通協作成為火山爆發口!一點不通,寸步難行
組織力、學習力差,中層缺乏高度......
企業中層面對的殘酷的現實:中層處在執行崗位,肩負著創造利潤和業務增長的使命!這是企業最大的壓力源!同時還肩負著協調部門之間資源與利益再分配等等,更需要帶領自己的團隊共同進步。工作負荷大、時間緊張、業績壓力大,上司的信任和期待等無時不困擾著中層管理人員。
商場如戰場,無論開拓還是固守,總有險阻在前,強敵攔路。這時候作為企業之劍的將領要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。這將領便是企業中層。一個強大的組織,不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強大的中層。
強大中層善于解決問題,兵來將擋、水來土掩
強大中層強于實施戰略,有言必行、有行必果
強大中層懂得凝聚人心,以德服人、以才育人
強大中層敢于迎接挑戰,狹路相逄、唯勇者勝
強大中層長于嚴明紀律,有功必賞、有過必罰
            

課程收益:

從為將者的五大維度出發,鍛造企業得力干將——王牌中層。通過體驗式學習的方法,進行體驗、分享、總結:
● 智:鍛煉中層養成發現問題、分析問題、創造性解決問題的思維習慣;
● 信:鍛煉中層養成理解戰略、敢于承諾、勇于擔當、少推諉多推進的戰略實施的意識和習慣;
● 仁:理解領導者正直、真誠、公正、自律的重要性,意識到領導者應當通過以德服人來建立領導魅力、確立權威,意識到領導者應當提高自己的專業水準來發展人才、凝聚人心;
● 勇:理解中層的重要職責之一就是敢于亮劍:意識到在企業新戰略、新目標面前敢于擔當重任、挑戰現狀、發展
未來的重要性;
● 嚴:理解中層是組織流程的落實者、優化者和固化者,形成獎懲嚴明、落實有道的嚴明管理風格,從而形成健康、可持續的組織效率和秩序。 

拓展項目:
托舉頭狼
領袖風采

 

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